Каталог - Вендор - Северсталь инфоком
ПО «Производственное планирование» обеспечивает возможность автоматизации бизнес-процессов интегрированного планирования компаний металлургической отрасли. Модульность Системы ИП обеспечивает возможность ее использования для покрытия ограниченного количества бизнес-процессов, релевантных для конкретной компании. Является самостоятельным продуктом в части планирования, однако, в то же время, в значительной степени зависит от наличия качественных и достоверных данных, подаваемых ей на вход, из учетных систем (ERP), систем ведения нормативно-справочной информации и прочих внешних источников данных, используемых в конкретных бизнес-сценариях.Процесс интегрированного планирования — это комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих планирование на всех уровнях и горизонтах по всем звеньям цепи поставок. Цель интегрированного планирования — повышение точности планирования по всей компании и ее цепи поставок за счет создания взаимосвязанных и непротиворечивых планов по всем элементам планирования. Под элементами планирования в данном случае понимаются:1) звенья цепи поставок — снабжение, производство/переработка, сбыт и соответствующие им организационные единицы (заводы, склады, транспорт и т. д.);2) уровни —тактическое и оперативное планирование;3) горизонты планирования — по месяцам, по неделям и по дням.
ПО «MES Металлургия» предназначено для автоматизации процессов управления и оптимизации производственной деятельности в металлургической отрасли. Основными функциями «MES Металлургия» являются отслеживание и учет производства, а также перемещение и контроль качества произведенной продукции. Использование «MES Металлургия» позволит снизить потери производства, уменьшить простои оборудования и репутационные риски, а также повысить дисциплину исполнения клиентских заказов, оптимизировать запасы полуфабрикатов, что в конечном итоге приведет к увеличению объема выпускаемой продукции.Основными направлениями производственной деятельности, автоматизируемых в рамках «MES Металлургия» являются:• Управление заказами — получение данных о сбытовых и плановых/производственных заказов на производство, и последующее планирование и контроль выпускаемой продукции в привязке к ним.• Управление заданиями — оперативное планирование производства продукции, распределение ресурсов (исполнителей, оборудования и материалов) для производства продукции.• Поступление сырья — ведение данных о поступающем сырье, размещение на складе.• Учет производства — контроль производства выпускаемой продукции.• Складской учет — ведение учетных единиц (запасы материалов, готовой продукции и полуфабрикатов) и операций над ними (перемещение, списание, инвентаризация).• Управление отгрузкой — комплектация продукции и оформление отгрузки с подготовкой сопроводительной документации.• Диспетчеризация — мониторинг выполнения производственного плана, событий при производстве.• Управление качеством — контроль показателей качества, аттестация и сертификация продукции.• Отклонения и решения — выявление отклонений, возникших при производстве, а также оперативное принятие решений по их устранению.• Контроль состояния технологических агрегатов — контроль наработки оборудования, учет простоев и инцидентов.