Описание
PM.customer – это решение по комплексному управлению стоимостью проектов.
PM.customer – это импортозамещенный продукт, в соответствии с решением Минкомсвязи с 2021 года был включен в Реестр отечественного ПО. Это дало возможность получения национальным проектам и проектам с господдержкой современного инструмента, адаптированного под российские реалии и стандарты управления проектами.
В состав PM.customer входят 6 модулей:
-
Модуль планирования
с возможностью ведения графика проекта, контроля прогресса выполнения работ. -
Модуль бюджетирования
с ведением бюджета проекта, планов освоения, планов финансирования, планов ввода. Именно в нем обозначаются утвержденные бюджеты, формируется автоматически на основании данных из многих источников бюджет по периодам времени. А также в рамках данного модуля осуществлена поддержка методики освоенного объема. -
Модуль финансово-договорного обеспечения
. В данном модуле ведутся договоры и первичная документация к ним, осуществляется контроль исполнения обязательств по договорам. -
Историческая база и оценка стоимости.
В данном модуле осуществляется накопление данных о построенных объектах строительства и дальнейшее моделирование оценки стоимости будущего проекта строительства на ранних фазах. -
Отчетность.
В составе каждого блока предусмотрены наглядные, эффективные формы отчетности для осуществления контроля, анализа и поддержки принятия управленческих решений. -
Интеграция.
В составе данного модуля присутствуют как уже реализованные интеграционные решения с подсистемами КСП, оценки стоимости, ERP класса, BI-системами, системами НСИ; так и есть возможность расширять сеть интеграционных решений для того, чтобы данные как импортировались в PM.customer для повышения эффективности каждого из модулей, так и экспортировались во внешние системы.
PM.customer позволит вам взаимоувязать процессы управления капитальным строительством. Даст реалистичные прогнозы о ходе проекта. И поможет осуществить анализ и принять своевременно управленческие решения на основании точной и оперативно предоставленной информации.
Совместимость:
Работает на операционных системах: Операционные системыОС Astra Linux Common EditionСерверные ОСРЕД ОСОперационная система Альт СПROSA Enterprise Desktop Работает в браузере: БраузерыЯндекс.Браузер Работает на платформе: Разное1С: Предприятие 8 Корректно обменивается данными с: Группа продуктовПродукты на платформе 1С: Предприятие
Используется компаниями:
Внедрения
-
2021 г. ПАО «ЛУКОЙЛ»
Разработаны и внедрены системы:
- Управление стоимостью для обеспечения единых подходов контроля стоимости инвестиционных проектов группы компаний. Поддерживающей практики стоимостного инжиниринга как на зарубежных проектах, так и на проектах, реализуемых в РФ. Система интегрирована с системой планирования Oracle Primavera и корпоративными информационными системами.
- База данных стоимости проектов строительства для обеспечения формирования оценки стоимости проектов на ранних стадиях по основным техническим характеристикам на основании исторической базы реализованных проектов. Система автоматизирует процессы формирования оценки по 5 и 4 классам точности согласно классификации AACE.
-
2020 г. группа ERG (Казахстан)
Созданная система управления проектами опирается на лучшие практики и автоматизирует ключевые процессы Проектного контроля на всех фазах жизненного цикла инвестиционного проекта. Среди прочих выделяются следующие практики: Календарно-сетевое планирование, Объединение всех участников от Проектного контроля и стейкхолдеров всей Группы в едином информационном пространстве, Оценка затрат: формирование оценки затрат на всех фазах реализации проекта в привязке к структуре WBS и CBS. Контроль стоимости и прогресса проекта, включая решение задач проектного бюджетирования и финансово-договорного обеспечения: формирование лимитов, бюджетов финансирования, освоения, планов ввода основных средств и незавершенного строительства, учет и сопровождение договоров; регистрация актов, контроль исполнения бюджета по методике освоенного объема (показатели BAC, PV, EV, AC, EAC, ETC, CPI, SPI).
-
2019 г. ООО «Газпром переработка Благовещенск»
- Разработана и внедрена ИСУП для ООО «Газпром переработка Благовещенск» для управления мега-проектом:
- Проведена стратегическая сессия для высшего руководства по выработке целевой архитектуры системы управления.
- Выполнено обследование и проектирование ИСУП.
- Внедрены подсистемы «Календарно-сетевое планирование», «Контроль качества графиков», «Управление рисками», «Проектное бюджетирование», «Финансово-договорное обеспечение»
- Выполнена интеграция с ERP-системой для обеспечения синхронизации справочных данных и первичных данных по проекту.
- Выполнена методическая работа по развитию корпоративного стандарта управления проектом.
-
2018 г. Ашан (Auchan)
В 2010 году внедрена Информационная система управления проектами, покрывающая задачи планирования, бюджетного контроля, формирования управленческой отчетности по всем инвестиционным проектам группы Ашан в России.
В 2017 году выполнена модернизация системы в части перехода на новую версию ПО – PM.customer.
Система эксплуатируется по настоящее время.
Если вы обнаружили ошибку, пожалуйста, уведомите нас — выделите текст с ошибкой и нажмите клавиши Ctrl+Enter. Отключите блокировщик рекламы, если после нажатия комбинации кнопок не срабатывает всплывающее окно.
