Консалтинг Персонала

Описание

«Консалтинг персонала» — многофункциональная прецедентная экспертная система. Она предназначена для анализа групповых процессов персонала организации / предприятия. Работа с этой программой (экспертной системой) позволяет пользователю получать высокодостоверные и многогранные результаты. Новое поколение значительно расширено и дополнено с учетом пожеланий и предложений различных организаций-пользователей, в т.ч. ведущих предприятий РФ.

Миссия данной системы — повышение общей эффективности предприятия через групповую работу с персоналом и управление трудовыми ресурсами. При значительной экономии средств.

Как показывает отечественная и зарубежная практика, сегодня важным ресурсом повышения эффективности является анализ групповых HR-процессов — от отдельных подразделений до предприятия (холдинга) в целом. Программы этого направления имеют огромное принципиальное преимущество по сравнению с обычными системами тестирования — обследование работников в них анонимное.

Что означает анонимное обследование: работнику не приходится раскрывать о себе конфиденциальную информацию, он не опасается, что его не слишком успешные результаты вызовут негативную реакцию руководства, он более раскрепощен в обследовании, где требуется давать оценку коллегам по работе, руководящему составу и т.д., и т.п. В итоге точность результатов несравненно выше.

В таких системах, как «Консалтинг персонала», полноправными участниками комплексной оценки, являются не только специалисты-эксперты, но и сам персонал, анонимно включенный в обследование. Широкая вовлеченность участников трудового процесса в фокусировку прецедентов успешности / неуспешности деятельности, стратегий поведения, особенностей руководства и пр., позволяет получить на выходе данные, ценные и для руководства организации, и для топ-менеджмента.

Успешная реализация программы «Консалтинг персонала» в течение ряда лет и неослабевающий интерес пользователей к новым версиям, убедительно доказывают полезность программ группового HR-анализа как важного компонента общего повышения эффективности.

Простота установки при парольных ограничениях доступа, наряду с прозрачностью и дружелюбностью интерфейса, позволяют задействовать данную программу в организациях различного уровня, направленности и численности.

Очное обучение пользователей включено в каждую поставку. Программа рассчитана на прямую работу с ней руководителей и специалистов предприятия и требует минимальных усилий для внедрения.

Длительный опыт эксплуатации и постоянная обратная связь от пользователей привели к высокой стабильности программы «Консалтинг персонала» в управлении трудовыми ресурсами организаций.

Ежегодные обновления, включенные в каждую поставку, поддерживают актуальность используемых алгоритмов и дают возможность пользователю быть на острие новейших технологий.

Пожизненная гарантия — специалисты НПО «ЭТАЛОН» устраняют неисправности в работе программы и обеспечивают консультационную поддержку в течение всего срока её эксплуатации.

Функциональные характеристики:

• 1. Общая картина состояния организации.
• 2. Автоматическое и ручное формирование компетенций (с использованием нескольких технологий — в зависимости от модели компетенции), создание шкал компетенций с параметрами, добавленными пользователем, оценка уровня компетенций трудовых ресурсов и т.п.
• 3. Новейшая разработка НПО «ЭТАЛОН» — подсистема «Потенциал» — дает возможность оценивать групповой потенциал требуемых структур организации.
• 4. Подсистема «Вовлеченность» позволяет выявлять групповую вовлеченность требуемых структур организации.
• 5. Подсистема «Выгорание» сообщает руководству данные о степени выгорания трудовых коллективов.
• 6. Подсистема мониторинга позволяет вести постоянный мониторинг лояльности, выгорания и пр.
• 7. Возможно выявление тенденций в развитии подразделения — с лагом до двух лет.
• 8. Возможно выявление позитивных и негативных тенденций в коллективе и определение конкретных областей их проявления в различных ситуациях.
• 9. Моделирование наиболее эффективного состава подразделений и структуры предприятия в реальном времени.
• 10. Реализована виртуальная оптимизация структуры организации на основе многомерного анализа позитивных / негативных тенденций развития и состояния персонала.
• 11. Выявление и оценка областей несоответствия персонала управляющего звена ожиданиям коллектива в целом и ожиданиям отдельных подразделений.
• 12. Определение критичных параметров, по которым наиболее вероятно возникновение конфликтов в конкретном коллективе.
• 13. Выполнение сравнительного анализа подразделений в многофакторном режиме по нескольким направлениям — для определения областей наибольшей эффективности у успешных подразделений (организаций) и «провальных» зон у малоэффективных.
• 14. Семь уровней доступа с различными правами для разных категорий пользователей (руководитель, специалист и пр.) и гибкая система настройки позволяет максимально точно сконфигурировать Комплекс и доступы к нему под собственные нужды.
• 15. Пользователь может добавить в Комплекс «Консалтинг персонала» более 1000 (тысячи) параметров. Это дает возможность, напр., специалисту-психологу задействовать в обследовании любые дополнительные методики, специалисту службы режима — включать в профили должностей допуск в соответствующие структуры, специалисту ОТиЗ — вести мониторинг заработной платы, и т.п. При этом Комплекс может являться связующим звеном между различными службами организации.
• 16. Неограниченное количество вынесенных рабочих мест «Филиал» (поставляются опционно) дает возможность полноценного применения Комплекса на предприятиях, имеющих разветвленную структуру, филиалы в других в регионах и т.п.